——記董事長企業(yè)文化系列談之六
十月的新陽，秋高氣爽，到處散發(fā)著歡慶“新陽十年”當日留下的喜悅與活力。
10月24日，由董事長王福祥擔任主講——一年一度的企業(yè)文化系列談之六《領導力訓練之——方法與溝通》在2號樓報告廳舉行。
本次培訓采用理論與實際相結(jié)合、培訓者與學員互動相結(jié)合、現(xiàn)場演練與評委點評相結(jié)合的方式，講理論少、談實踐多，培訓者講的少、學員講的多。培訓形式新穎，學員學習熱情高。
董事長在培訓中，首先以毛澤東的“工作方法就是我們過河的船和橋”的著名論段開頭，引導學員重視和講究領導與工作方法。但是采用什么樣的工作方法，怎樣找到船和橋，這是我們現(xiàn)實工作中經(jīng)常遇到又必須面對的問題。這些工作過程幾乎都需要溝通。只有溝通才有執(zhí)行，溝通到位才能執(zhí)行。從某種程度上講，溝通就是管理，溝通就是執(zhí)行。
培訓課的大部分時間，是學員們就工作中領導與下屬、領導與領導之間時常遇到的兩個共性問題展開分小組討論與實際演練。每個學員都要思考和講述自己遇到這樣的問題該怎么辦，經(jīng)每個人發(fā)言，充分熱烈地討論后，再由每個小組推薦一名代表集中闡述小組的核心觀點，然后由代理總經(jīng)理呂海波和總經(jīng)理特別顧問劉湧敏作為評委，對每組觀點做現(xiàn)場點評、打分。
現(xiàn)場上，培訓者問題提得具體、生動，學員們討論、發(fā)言熱烈涌躍，評委點評得精僻深刻。這種特別的培訓收到特殊的效果，學員們不僅學到了生動的理論，更學到了處理實際工作的領導方法，同時也鍛煉了學員的總結(jié)歸納、語言綜合表達能力，溝通能力在潛移默化中自然得到了提高。歷時六小時的培訓結(jié)束，大家仍舊感到意猶未盡，仍在思考與論討相關問題。
